作者 | 曹雪雷
在当前“经济增长缓慢”的常态下中国众多企业都开始走上了纷纷转型的道路，都在积极寻求更新更快的增长方式。而在数字化的驱动下、互联网的浪潮推动下，众多企业也都找到更新、更有效的新动力。麦肯锡全球研究院预计，互联网能促进年GDP提高4万亿-14万亿元人民币（6400亿-2.26万亿美元）。2025年的年度GDP中近10万亿（1.6万亿美元）能否实现将取决于互联网应用的速度和深度。加之此次突如其来的疫情影响，众多企业也为数字化的进程按下了快进键。
然而对于数字化在国内的部分企业已经开始悄然觉醒，但是貌似都是在数字化的边缘做着“锦上添花”的一步，在业务增长的“附加值逻辑”。
在近些年的服务中，企业方对于数字化转型，但当逐步深入的沟通后，主要的诉求是拓宽线上渠道，入驻线上销售平台，增设自身电子商务商城（开设自主的网店），加大数字营销的投入力度，听到比较多的在于互联社群、互联网流量池、沉淀私域流量等等的新生的“数字化热词”。往往前期投入很大，收益甚微低于预期回报，草草收场。
企业家开始逐步对于数字化建设与营销的持续投入失去信心与期望。或许这并不是企业的错误，而是在众多“摸着石头过河”的企业中，企业主最大的困惑在“不知道怎么做”，或者说一味跟风，在某些较高热度的风口中，拓展业务的核心盈收可能。如果想要抓住数字化时代的增长潜力，企业方应当审视规划，核心环节、有效执行，找到适合企业自身的发展，可协调资源的数字化建设路径。
一
数字化转型的合理路径：以目标做定义，用技术做支撑，将成果做导向
作为国内最早开始从事的Accenture咨询而言，他们认为企业需要对于宏观、经济、技术、行业产业链发展、消费趋势等综合因素，定义最优的数字化目标（提升效能、符合企业中长期展露目标）。
可见数字化转型应该上升到企业战略发展层面，并以此展开内部深度变革（从组织、中后台信息化建设等）层面，观念理念的数字化文化塑造。并将此观念转化商业/业务盈利增长点，延展至中长期的商业发展中。
其实数字化有大量的基础性工作要做。众多的行业都有或大或小的痛点，对于服务方或者是企业方每天都会遇到一些难题。然而数字化在某些层面决定了企业在未来5-10年的竞争优势，无论如何企业也应做出相应的调整与方法。
用我比较喜欢的电影做结尾-《Good Will Hunting》：“You’re not perfect,sport.And let me save youthe suspense.This girl you met,she isn’t perfecteither.But the question is whether or not you’reperfect for each other.”（ 你并不完美，我不吊你胃口，你认识的女生也不完美，问题是你们是否完美地合适）。现在信息爆炸的时代，任何的信息都能够在第一瞬间获得，是否适合自己，往往只有当数字化意识真正觉醒的时候，才能找到匹配完美的合适转型路径。
-END-
作者 | 曹雪雷
在当前“经济增长缓慢”的常态下中国众多企业都开始走上了纷纷转型的道路，都在积极寻求更新更快的增长方式。而在数字化的驱动下、互联网的浪潮推动下，众多企业也都找到更新、更有效的新动力。麦肯锡全球研究院预计，互联网能促进年GDP提高4万亿-14万亿元人民币（6400亿-2.26万亿美元）。2025年的年度GDP中近10万亿（1.6万亿美元）能否实现将取决于互联网应用的速度和深度。加之此次突如其来的疫情影响，众多企业也为数字化的进程按下了快进键。
然而对于数字化在国内的部分企业已经开始悄然觉醒，但是貌似都是在数字化的边缘做着“锦上添花”的一步，在业务增长的“附加值逻辑”。
在近些年的服务中，企业方对于数字化转型，但当逐步深入的沟通后，主要的诉求是拓宽线上渠道，入驻线上销售平台，增设自身电子商务商城（开设自主的网店），加大数字营销的投入力度，听到比较多的在于互联社群、互联网流量池、沉淀私域流量等等的新生的“数字化热词”。往往前期投入很大，收益甚微低于预期回报，草草收场。
企业家开始逐步对于数字化建设与营销的持续投入失去信心与期望。或许这并不是企业的错误，而是在众多“摸着石头过河”的企业中，企业主最大的困惑在“不知道怎么做”，或者说一味跟风，在某些较高热度的风口中，拓展业务的核心盈收可能。如果想要抓住数字化时代的增长潜力，企业方应当审视规划，核心环节、有效执行，找到适合企业自身的发展，可协调资源的数字化建设路径。
一
数字化转型的合理路径：以目标做定义，用技术做支撑，将成果做导向
作为国内最早开始从事的Accenture咨询而言，他们认为企业需要对于宏观、经济、技术、行业产业链发展、消费趋势等综合因素，定义最优的数字化目标（提升效能、符合企业中长期展露目标）。
可见数字化转型应该上升到企业战略发展层面，并以此展开内部深度变革（从组织、中后台信息化建设等）层面，观念理念的数字化文化塑造。并将此观念转化商业/业务盈利增长点，延展至中长期的商业发展中。
其实数字化有大量的基础性工作要做。众多的行业都有或大或小的痛点，对于服务方或者是企业方每天都会遇到一些难题。然而数字化在某些层面决定了企业在未来5-10年的竞争优势，无论如何企业也应做出相应的调整与方法。
用我比较喜欢的电影做结尾-《Good Will Hunting》：“You’re not perfect,sport.And let me save youthe suspense.This girl you met,she isn’t perfecteither.But the question is whether or not you’reperfect for each other.”（ 你并不完美，我不吊你胃口，你认识的女生也不完美，问题是你们是否完美地合适）。现在信息爆炸的时代，任何的信息都能够在第一瞬间获得，是否适合自己，往往只有当数字化意识真正觉醒的时候，才能找到匹配完美的合适转型路径。
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