本书在豆瓣拿到了8.0分，但最高票的“差评”也反映出了阅读门槛对读者产生的困扰。
堆砌概念
忽略实证
案例匮乏
戛然而止
......
以上是我的团队读完后给我的反馈，对于不懂经济学的同学，很难在诸多的概念中产生共鸣，更提不上延展思考。
我很理解大家的心情，毕竟中国最顶尖的产品经理写书，大家的预期（或者说认知局限）是至少在“术”的层面能看到系统的见解，但拿到的却是一本讲“道”的书，存在一定的认知失调。
其实在《时间简史》出版之时，霍金已经取得了他在黑洞研究中的主要成就，他最初还是倾向使用比较学术化的语言，后来在编辑的建议下对全书进行了重写，使之尽可能通俗易懂，避免为外行人设置太高的门槛。据说书中多一个方程，销量就会减半，因此霍金在书中只使用了一个方程，就是爱因斯坦的质能方程（E=mc²）。
很可惜俞军老师这本书没有重写，这一定程度会影响本书的传播范围，但并不影响内容的高质量。
我个人对本书的评价非常高，是因为它代表了一个“产品学派”的诞生，一个以微观经济学与心理学为基础的交叉学科，是产品历史上值得纪念的一本书
相信，未来一定会有众多的信徒不断去发展这套理论，对这个行业、职业都是好事。
二、这本书在讲什么？
1）“理性决策”的方法论
理性决策的三个核心要素：理性的信念、理性的目标、理性的行动。理性的信念，是一个自知自省的过程，包括我们所掌握信息的充分度，情绪层对选择的影响，自身是否具备决策的能力（演绎法+归纳法），以及对认知偏差的风险检查（路径依赖、心理账户......）。
理性的目标，是在约束条件下的总价值最大化。首先，搞清楚约束条件很重要，很多的需求在没有资源的情况下是无法提供解决方案的。其次，不同目标之间总价值的评估决定了决策质量，忽略这一点，很容易将最核心的资源放在不重要的事情上。
理性的行动，是基于目标给出最优的解决方案，经历知行合一的过程。
目标选择Ⅰ我为什么想做网约车产品？我发现了什么机会？Ⅱ那为什么不去做区块链、新零售、人工智能？.....
效用评估Ⅰ我的网约车服务是整合社会运力还是自营车辆、自营司机，为什么？Ⅱ如果我选择做自营，并认为服务的差异化是破局点，那我能有神州专车（竞品）做得更好吗，怎么做到？Ⅲ即使自营的服务更好，但多出来的溢价乘客会买单吗，如果不会，我能长期补贴其中的差额部分吗？补贴可持续吗？后续补贴能停吗（同问瑞幸）？.....
约束条件Ⅰ如果选择做自营，财务模型是怎么样的，我的资金能做多大规模？Ⅱ我没有招募司机、管理司机的经验，应该找谁来做这个事情？我目前的条件能不能找到？找不到的话，会成为强阻碍点吗？......
我有什么信息掌握是不够充分的，导致某一层演绎法的结论极不可靠。比如：我在公开数据看到某厂商已经做到了1000万月活用户（以此作为判断依据），但从内部人士了解到在200~300万。
是否存在幸存者偏差。比如：在决策时只分析了成功且仍然存在的产品，大量失败的产品我都没有分析。
是否存在路径依赖。比如：3年前我在一家O2O公司做销售负责人，业务发展迅猛，我个人取得了很大的成功。对于这次出行创业，我仍然坚信销售比产品重要得多，这是对的吗？......
创立公司、搭建核心的初创团队，设计中长期的激励机制，资金准备、场地租赁、设备采购、核心人员招募等。
初版的产品方案设计，包括：Logo、Slogan、设计风格、数据结构、订单系统、调度系统、用户中心、支付中心、发票中心、运营管理平台等产品模块。
初版的运营方案设计，包括：车辆采购、维保流程、司机招募、薪酬与社保方案、考核机制、培训体系等运营模块。......
2）解析用户模型
产品经理要研究用户行为及其背后的意义。—俞军
对于用户，大家有不同的理解，通常的理解是用户即自然人。以微信为例，一般的统计报告可能显示其“用户”为11亿，如果把微信的其他功能（支付、公众号、小程序、朋友圈、群等）都删掉，只留下通讯功能，它的用户数可能还是11亿，但它的商业估值可能就从2000亿美元变成了200亿美元。这种将用户定义为自然人的做法，显然在大型互联网产品上并不适用。从产品经理的视角来看，用户不是自然人，而是需求的集合。
图3：C端、B端需求集合的差异
上述观点仍然过于抽象，我把它解读为：在不同场景下，用户往往有不同的角色（如：在公司是员工、回到家是父母、进卧室是丈夫等），即使对同一款产品，他们在不同场景的使用动机也可能是不同的。以微信为例：
异质性：指用户特点千差万别，几乎很难找到两个完全一样的用户。因为用户的偏好、认知、所拥有的的资源是不一样的，所以不能把用户统一成一个单一的用户画像。
情境性：指用户的行为受环境的影响，没有情景就没有用户，同一个用户在不同的环境下会有不同的反应和行为。
可塑性：指用户是可变的，其偏好和认知会随着外界的不同信息刺激发生变化和演化，具备可塑性。
自利性：指用户追求个人总效用最大化。
有限理性：指用户虽然追求理性，但他的能力是有限的，其判断经常出错，也经常被骗，所以只能做到有限的程度。
早上9点，刚到公司摸鱼，使用微信和前同事聊天，吐槽老板提议增加“奋斗日”。（需求：情绪纾解）
下午8点，吃晚饭期间使用微信刷公众号。（需求：获取信息）
晚上10点，在回家的地铁上，使用微信玩小游戏。（需求：娱乐）
晚上11点50分，准时给女神发“你要早点休息哟，记得多喝热水。”的每日消息，虽然女神从未回复，但还是会怨恨微信没有“已读”功能。（需求：谁说舔狗一无所有？）
用户反馈：想在知乎上添加一个“答案置顶30分钟”功能。
动机分析：了解到用户提该需求的动机是：“针对于那些旧问题，希望通过该功能将自己的新答案顶上去一段时间，这样才有机会让更多人看到。”
需求满足：产品当然不可能用“置顶30分钟”的方案，因为当同一问题下大量答案同时使用置顶，内容消费者的体验会非常糟糕。另一种解决思路，是通过内容消费者的核心阅读渠道，精准分发“新内容”（例：知乎的“推荐”模块），在实现加量的同时也保障了内容消费者的体验，这就是知乎的“内容自荐”。
图5：试图挑战微信的三款社交产品（多闪、聊天宝、马桶MT）
3）解析交易模型
用户的每一次主动行为都是与世界的一次交易。—俞军3.1 效用与行为
搜寻（商品和交易对象）成本和度量（交易对象和商品的属性）成本；
寻价（议价比价）成本和决策（决策和订立契约）成本；
实施成本和保障（权利、违约、意外、监督等）成本。
搜寻成本与度量成本1. 认知困难：要找的SKU到底在哪个导航里呢？2. 负面预期：这个ICON可以点吗，点了会不会出问题？3. 度量困难：这家餐厅装修看着不错，到底好不好吃？大众点评的评分可信吗？......
寻价成本和决策成本1. 供给不足导致的排队等待：软件园高峰期，在不加价的情况下，需要排队近1个小时才能打到车。2. 线下的议价流程：在线上租房信息平台达成意向后，仍需要线下与房东再面对面议价，签署合同。3. 商业化带来的决策延迟：每次打开APP，弹窗广告都要强制展示5min以上。......
实施成本和保障成本1. 冗余的操作：每次微信AA账单需要打开“钱包-收付款-群收款”然后发到群里，而不能直接在群聊里发起。2. 中断与重复：每次公众号文章看到一半退出回消息，要重新看需要打开公众号再把文章搜索出来（浮窗功能出来之前..）。3. 信任危机：害怕低价促销的产品质量没有保障，不敢买（在“7天无理由退货”推出前的困境）。......
4）滴滴的案例实践
作为用户，使用滴滴出行的快车服务，我们能获得多少“效用”？
随时随地快速叫车，不用再为夜晚路上没有出租车打而烦恼。
司机找乘客，不用为了打车到处走。
透明的用车价格，不用再跟黑车司机议价、拼车。
严格的路径规划，不用担心导致的绕路多计费。
良好的司机服务，出行属于买方市场，乘客的评价对司机的利益影响较大，该模式倒逼司机提供更好的服务。
......
4.2 交易成本
① 减少用户的不确定性，降低“搜寻成本”。1. 提前告知重要信息一般用户在选择目的地后，会想要知道多久能打到车。为了让用户减少“搜寻成本”：滴滴出行，在选择目的地后会显示“预计上车时间”。
神州专车，不会显示“预计上车时间”，用户想要知道只能叫车后等待。
-
优步中国，在未选择目的地之前就会显示“预计上车时间”。
图7：滴滴、神州、优步中国“预计上车时间”提示
图9：滴滴、神州目的地预测
2. 主动替用户选择打开APP，第一步是定位用户位置，对比了滴滴、神州专车：滴滴出行，在初始状态会选择基于当前定位的最佳上车点，减少了用户的操作。
神州专车，在初始状态提示“定位可能有偏移，请确认您的上车地点”。实际上选择了推荐的上车地点后，上车位置几乎没有变化，说明产品对“起始点合适程度”的判断逻辑还需要改进。
图12：标准化与决策成本
需求端：
乘客动态加价（价格机制）提高车价（价格机制）乘客排队（时间顺序）
供给端：
任务奖金（价格机制）
提高车价/降低抽成比例（价格机制）
图13：高峰期北京打滴滴的体验
总结：想要持续地交付用户价值，就是不断创造增量效用并不断降低交易成本的过程。5）产品经理的选拔与成长
5.1 选人的逻辑专业：有四个维度可以进行判断这里只提“批判性思维”而不是“深度思考”，是因为批判性思维不是特别依赖天赋，也是后天可以有效提升，提升后也能有效提高输出决策的质量。
对论证义务的拆解
极值论证
...
但我不认同“深度思考更多依赖天赋”，因为“深度思考”不仅是一种思维的链路，更是信息水平的体现，假设你完全不懂一个行业，你是无法深度思考的，只有具备大量的实践经验与对抽象规律的掌握（例：经济学、新闻学）才能建立深度思考的模型，这并不强依赖天赋。
② 同理心
同理心之所以重要，是因为市场化的“交易行为”都是个体利己的结果。产品经理要体会这种利己的动机，而不是用“父权思维”对待用户的诉求。用户不想做饭，才会选择付费点外卖。如果你不能理解这个动机，却高高在上的教育用户：“天天吃外卖对身体不好，都快三十岁的人了，面都不会煮，这样以后能找着媳妇儿吗？”我相信这样的产品经理永远无法找到满足用户效用的解决方法。
③ 用户模型
前面已经讲过了，不再赘述。
④ 产品技能熟练度
产品技能熟练度用于判断候选人的产品基础扎实程度，但一定程度也依赖过往产品实践机会的质量，从此可以反推候选人的产品心、学习能力。
应该考察包括：用户调研、竞品分析、业务逻辑产品化、异常流程覆盖、项目管理、沟通、数据分析等方面的能力。如果是TO B业务，会要求产品对业务逻辑、行业发展有更深入的掌握，否则很难设计出满足业务需求的方案。
潜力：三个核心判断项
① 自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇佣、回避）是毫无疑问的第一潜力。
② 学习意愿和学习能力。
③ 高成就动机。
我对这三大点的思考是，学习意愿、学习能力更多是由高成就动机推动的，能够明白企业的根本性质（企业家与劳动力的关系），有强烈获得成就的欲望，就能明白学习的重要性并坚持实践。
而自省则是维持学习意愿的重要手段，不自省的管理者容易沉溺于赞美的PUA之中，对有价值的质疑漠视、抗拒，掩住了输入的大门，甚至对人才实施逆向选择，这在企业中是比较常见的。
努力挣脱人性的桎梏，需要日复一日的自省自知。
已加入购物车的书单
俞军老师利他的本性，在荐书的行为中就可以体现，并非简单列举名目，而是详细概述每本书的价值，帮助大家有选择性地阅读。
以下三本书，都是既可以当作产品经理的入门书，又可以在职业生涯中反复读的书。
《社会心理学》：适合成为「产品经理的第一本书」。科学方法、人文关怀、实践精神浸透字里行间，这些恰好是产品经理的三类核心素质。书中还介绍了大量心理学实验和人性常识。
《第一本经济学》：经济学帮助人们洞察世事，这一本相对简单，写作目标是让高中生也能读。
《学会提问》：介绍批判性思维，学习辨别信息和言论的真假对错。
学习理性思维决策的书，以下四本就够用很久了，因为仅仅多阅读是没用的，最终还是阅读、思考、实践中的最短板决定决策水平。
《认知心理学及其启示》：阐释人类认知和思维的基本机制。
《思考，快与慢》：讲人如何有偏见、有缺陷地思考。
《超越智商》：教人如何克服缺陷做理性决策。
《思维与决策》：系统介绍思维与决策领域的研究。
学习经济学，不能像学习自然科学一样仰视着众多定律公式，而要带着批判性思维学，这就需要多看几本不同的经济学教材。进行基础入门后，对产品经理来说，最有学习价值的三个方向是行为经济学、新制度经济学、奥地利经济学派的理论。
《经济学原理：微观经济学分册》（曼昆）：这是最通用的大学经济学入门教材。
《「错误」的行为》：行为经济学离产品经理最近，通过这本书可以理解学科起源。
《新制度经济学:一个交易费用分析范式》：学习交易费用，思考商业模式。
《现代制度经济学》：把历史上很多制度经济学名家的经典文章选编在一起，对于学习新制度经济学比较方便。
《薛兆丰经济学讲义》：薛兆丰是中国成功的经济学普及者，他是当代中国人，也很接地气，使得这本书更易读，适合中国人学经济学入门知识。除了看，还可以在「得到」App上听他讲。
下面这几本书，也是很好的。
《博弈与社会》：用通俗语言介绍了博弈论的方法、结论和社会应用。
《自私的基因》：用一种全新视角再次解答了人类永恒三问——我是谁？我从哪里来？要往哪里去？
《消费者行为学》：研究人在消费产品过程中的行为，并应用于营销战略，内容非常适合产品经理。
《组织行为学》：研究人在组织中的行为，内容比较适合产品经理。
《沟通的艺术：看入人里，看出人外》：人际沟通对于产品经理来说既重要又令人困扰。本书兼具深度、广度和完整性，非常适合产品经理学习人际沟通。
《进化心理学》：进化心理学是进化生物学和现代心理学相融合的新理论，解释人类的很多心理机制（人性）是怎样的以及为什么会这样。
《发展心理学：儿童与青少年》：通过考察从胎儿期到青年期的人是怎样发展的，我们会更加了解自己，更加了解人类行为背后的决定因素。
三、俞军方法论的扩展思考
1）对交易平台的思考
交易平台的效用构成，核心在于：
供给的多样性。对于个性化需求较强烈的平台尤其重要。例：贝壳、Airbnb、天猫、美团外卖。但对于标准化程度高的平台则不太强烈，例：滴滴、货拉拉。
供给的及时性。尤其对于滴滴这类即时出行服务，提供高质量的服务响应，除了建设算法模型，本质上还是依赖供给端的量，否则业务会迅速分流到其他平台（例：高德），切换成本很低。
供给的壁垒。对于重决策的交易，服务的效用非常高，线下服务能力不再是累赘，而是业务的护城河。例如链家庞大的线下服务网络，对于自如、贝壳等业务的支撑是非常有效的。
供给的弹性。当价格发生变化时，如果供给量能够大幅变动，则称之为富有弹性的产品。例如：当天猫的YSL 5折促销，此时尽管需求倍增，供给也能尽快跟上，这种类型的交易平台，对于供需双方都有很高的价值。但滴滴就不一样，高峰期的需求倍增，无法瞬时提供额外的运力，只能通过价格调控，这类交易平台的价值就存在局限性。
供给的边际。滴滴这类招车公司最大的业务局限就在于单位时间内一辆车只能提供一次服务，边际收入只能通过拼车实现，最多4人/辆（天花板），而淘宝、天猫这类交易平台，单位时间的边际收入可以是非常大的，这也造就了李佳琪、薇娅几位带货顶流的成功。
一个交易平台要想做好，更重要的是对供给端的整合、运营、打磨，这个基本的问题，我想了整整三年。我认为产品经理的天赋差异，体现在“透过现象看本质”的能力上，看本质不等同于深度思考，它是一种意识/感觉，有些人没有特别强的深度思考能力，也能很快看透事物的本质，令人羡慕不已。
2）一个产品学派的诞生
回到本文最初提到的豆瓣差评问题，我个人的看法是，俞军这种中国互联网顶级的产品经理写书，更有价值的是开创一个学派，将自己的产品观理论化（“道”的层面），而不是教大家如何做好“用户中心、订单系统”这种具体的模块（“术”的层面）。
就像经济学，有偏向政府干预的凯恩斯学派、以林毅夫为代表的新结构主义；也有提倡自由主义的奥地利学派、芝加哥学派。不同学派的内在逻辑、论证方法都有很大的区别。
我们来看一下，2016年11月9日在北京大学国家发展研究院举行的“产业政策思辨”会上，林毅夫老师（新结构主义）与张维迎（奥地利学派）老师的辩论节选：
经济不断发展需要政府帮助这些企业家来解决在技术上和软硬上的问题，但是他需要协调的软硬基础设施，不同的产业是不一样的，或是有些差异的。如果政府有无限多的资源，当然我什么都需要，什么都给支持。但是政府的执行能力是有限的。就像美国那么有钱的政府，现在支持美国科研的基础上钱也是有限的，不可能说所有的可能的基础科研都支持，因为它还是有选择的，有选择的就说明有产业政策，需要战略性资源。这样才能够让有限的政府跟执行能力取得最大的成绩。
——林毅夫
我注意的是中国的产业政策，其实产业政策就是“穿着马甲的计划经济”。从上世纪80年代开始，产业政策失败的例子可以说是比比皆是，成功的例子很少，我没找到。中国经济的持续失调，产能过剩，哪一个不是我们政府产业政策主导的?我更有兴趣地是如何在理论上解释产业政策为什么失败，我发现产业政策失败的原因和计划经济失败的原因完全一样，简单地说，产业政策之所以失败，第一是由于人类认知能力的限制，第二是激励机制的扭曲。通俗地讲，第一是无知，第二是无耻。
——张维迎
图15：厌恶损失对收益的边际影响（图：信量投资）
我相信，这个学派的开创一定会在中远期影响几代的产品经理，推动他们不断发展这套理论。
这个功利主义的时代，人人都想成为成功者的门徒。
也许在未来，张小龙也会开创一个学派，一个朴素哲学的产品学派，没有这么多抽象的经济计算，只有对用户的敬畏之心。
做对用户有价值的事情，这句话是很朴素的，跟公司以前倡导的一切以用户价值为依归，没什么区别。但是越朴素做起来越困难，没有认真想会出现很多意想不到的问题。
——张小龙
当真正的布道者走在时代的前面，就有可能创造出繁荣的思想市场，这恰恰是当下中国最缺乏的东西。
—END—
本书在豆瓣拿到了8.0分，但最高票的“差评”也反映出了阅读门槛对读者产生的困扰。
堆砌概念
忽略实证
案例匮乏
戛然而止
......
以上是我的团队读完后给我的反馈，对于不懂经济学的同学，很难在诸多的概念中产生共鸣，更提不上延展思考。
我很理解大家的心情，毕竟中国最顶尖的产品经理写书，大家的预期（或者说认知局限）是至少在“术”的层面能看到系统的见解，但拿到的却是一本讲“道”的书，存在一定的认知失调。
其实在《时间简史》出版之时，霍金已经取得了他在黑洞研究中的主要成就，他最初还是倾向使用比较学术化的语言，后来在编辑的建议下对全书进行了重写，使之尽可能通俗易懂，避免为外行人设置太高的门槛。据说书中多一个方程，销量就会减半，因此霍金在书中只使用了一个方程，就是爱因斯坦的质能方程（E=mc²）。
很可惜俞军老师这本书没有重写，这一定程度会影响本书的传播范围，但并不影响内容的高质量。
我个人对本书的评价非常高，是因为它代表了一个“产品学派”的诞生，一个以微观经济学与心理学为基础的交叉学科，是产品历史上值得纪念的一本书
相信，未来一定会有众多的信徒不断去发展这套理论，对这个行业、职业都是好事。
二、这本书在讲什么？
1）“理性决策”的方法论
理性决策的三个核心要素：理性的信念、理性的目标、理性的行动。理性的信念，是一个自知自省的过程，包括我们所掌握信息的充分度，情绪层对选择的影响，自身是否具备决策的能力（演绎法+归纳法），以及对认知偏差的风险检查（路径依赖、心理账户......）。
理性的目标，是在约束条件下的总价值最大化。首先，搞清楚约束条件很重要，很多的需求在没有资源的情况下是无法提供解决方案的。其次，不同目标之间总价值的评估决定了决策质量，忽略这一点，很容易将最核心的资源放在不重要的事情上。
理性的行动，是基于目标给出最优的解决方案，经历知行合一的过程。
目标选择Ⅰ我为什么想做网约车产品？我发现了什么机会？Ⅱ那为什么不去做区块链、新零售、人工智能？.....
效用评估Ⅰ我的网约车服务是整合社会运力还是自营车辆、自营司机，为什么？Ⅱ如果我选择做自营，并认为服务的差异化是破局点，那我能有神州专车（竞品）做得更好吗，怎么做到？Ⅲ即使自营的服务更好，但多出来的溢价乘客会买单吗，如果不会，我能长期补贴其中的差额部分吗？补贴可持续吗？后续补贴能停吗（同问瑞幸）？.....
约束条件Ⅰ如果选择做自营，财务模型是怎么样的，我的资金能做多大规模？Ⅱ我没有招募司机、管理司机的经验，应该找谁来做这个事情？我目前的条件能不能找到？找不到的话，会成为强阻碍点吗？......
我有什么信息掌握是不够充分的，导致某一层演绎法的结论极不可靠。比如：我在公开数据看到某厂商已经做到了1000万月活用户（以此作为判断依据），但从内部人士了解到在200~300万。
是否存在幸存者偏差。比如：在决策时只分析了成功且仍然存在的产品，大量失败的产品我都没有分析。
是否存在路径依赖。比如：3年前我在一家O2O公司做销售负责人，业务发展迅猛，我个人取得了很大的成功。对于这次出行创业，我仍然坚信销售比产品重要得多，这是对的吗？......
创立公司、搭建核心的初创团队，设计中长期的激励机制，资金准备、场地租赁、设备采购、核心人员招募等。
初版的产品方案设计，包括：Logo、Slogan、设计风格、数据结构、订单系统、调度系统、用户中心、支付中心、发票中心、运营管理平台等产品模块。
初版的运营方案设计，包括：车辆采购、维保流程、司机招募、薪酬与社保方案、考核机制、培训体系等运营模块。......
2）解析用户模型
产品经理要研究用户行为及其背后的意义。—俞军
对于用户，大家有不同的理解，通常的理解是用户即自然人。以微信为例，一般的统计报告可能显示其“用户”为11亿，如果把微信的其他功能（支付、公众号、小程序、朋友圈、群等）都删掉，只留下通讯功能，它的用户数可能还是11亿，但它的商业估值可能就从2000亿美元变成了200亿美元。这种将用户定义为自然人的做法，显然在大型互联网产品上并不适用。从产品经理的视角来看，用户不是自然人，而是需求的集合。
图3：C端、B端需求集合的差异
上述观点仍然过于抽象，我把它解读为：在不同场景下，用户往往有不同的角色（如：在公司是员工、回到家是父母、进卧室是丈夫等），即使对同一款产品，他们在不同场景的使用动机也可能是不同的。以微信为例：
异质性：指用户特点千差万别，几乎很难找到两个完全一样的用户。因为用户的偏好、认知、所拥有的的资源是不一样的，所以不能把用户统一成一个单一的用户画像。
情境性：指用户的行为受环境的影响，没有情景就没有用户，同一个用户在不同的环境下会有不同的反应和行为。
可塑性：指用户是可变的，其偏好和认知会随着外界的不同信息刺激发生变化和演化，具备可塑性。
自利性：指用户追求个人总效用最大化。
有限理性：指用户虽然追求理性，但他的能力是有限的，其判断经常出错，也经常被骗，所以只能做到有限的程度。
早上9点，刚到公司摸鱼，使用微信和前同事聊天，吐槽老板提议增加“奋斗日”。（需求：情绪纾解）
下午8点，吃晚饭期间使用微信刷公众号。（需求：获取信息）
晚上10点，在回家的地铁上，使用微信玩小游戏。（需求：娱乐）
晚上11点50分，准时给女神发“你要早点休息哟，记得多喝热水。”的每日消息，虽然女神从未回复，但还是会怨恨微信没有“已读”功能。（需求：谁说舔狗一无所有？）
用户反馈：想在知乎上添加一个“答案置顶30分钟”功能。
动机分析：了解到用户提该需求的动机是：“针对于那些旧问题，希望通过该功能将自己的新答案顶上去一段时间，这样才有机会让更多人看到。”
需求满足：产品当然不可能用“置顶30分钟”的方案，因为当同一问题下大量答案同时使用置顶，内容消费者的体验会非常糟糕。另一种解决思路，是通过内容消费者的核心阅读渠道，精准分发“新内容”（例：知乎的“推荐”模块），在实现加量的同时也保障了内容消费者的体验，这就是知乎的“内容自荐”。
图5：试图挑战微信的三款社交产品（多闪、聊天宝、马桶MT）
3）解析交易模型
用户的每一次主动行为都是与世界的一次交易。—俞军3.1 效用与行为
搜寻（商品和交易对象）成本和度量（交易对象和商品的属性）成本；
寻价（议价比价）成本和决策（决策和订立契约）成本；
实施成本和保障（权利、违约、意外、监督等）成本。
搜寻成本与度量成本1. 认知困难：要找的SKU到底在哪个导航里呢？2. 负面预期：这个ICON可以点吗，点了会不会出问题？3. 度量困难：这家餐厅装修看着不错，到底好不好吃？大众点评的评分可信吗？......
寻价成本和决策成本1. 供给不足导致的排队等待：软件园高峰期，在不加价的情况下，需要排队近1个小时才能打到车。2. 线下的议价流程：在线上租房信息平台达成意向后，仍需要线下与房东再面对面议价，签署合同。3. 商业化带来的决策延迟：每次打开APP，弹窗广告都要强制展示5min以上。......
实施成本和保障成本1. 冗余的操作：每次微信AA账单需要打开“钱包-收付款-群收款”然后发到群里，而不能直接在群聊里发起。2. 中断与重复：每次公众号文章看到一半退出回消息，要重新看需要打开公众号再把文章搜索出来（浮窗功能出来之前..）。3. 信任危机：害怕低价促销的产品质量没有保障，不敢买（在“7天无理由退货”推出前的困境）。......
4）滴滴的案例实践
作为用户，使用滴滴出行的快车服务，我们能获得多少“效用”？
随时随地快速叫车，不用再为夜晚路上没有出租车打而烦恼。
司机找乘客，不用为了打车到处走。
透明的用车价格，不用再跟黑车司机议价、拼车。
严格的路径规划，不用担心导致的绕路多计费。
良好的司机服务，出行属于买方市场，乘客的评价对司机的利益影响较大，该模式倒逼司机提供更好的服务。
......
4.2 交易成本
① 减少用户的不确定性，降低“搜寻成本”。1. 提前告知重要信息一般用户在选择目的地后，会想要知道多久能打到车。为了让用户减少“搜寻成本”：滴滴出行，在选择目的地后会显示“预计上车时间”。
神州专车，不会显示“预计上车时间”，用户想要知道只能叫车后等待。
-
优步中国，在未选择目的地之前就会显示“预计上车时间”。
图7：滴滴、神州、优步中国“预计上车时间”提示
图9：滴滴、神州目的地预测
2. 主动替用户选择打开APP，第一步是定位用户位置，对比了滴滴、神州专车：滴滴出行，在初始状态会选择基于当前定位的最佳上车点，减少了用户的操作。
神州专车，在初始状态提示“定位可能有偏移，请确认您的上车地点”。实际上选择了推荐的上车地点后，上车位置几乎没有变化，说明产品对“起始点合适程度”的判断逻辑还需要改进。
图12：标准化与决策成本
需求端：
乘客动态加价（价格机制）提高车价（价格机制）乘客排队（时间顺序）
供给端：
任务奖金（价格机制）
提高车价/降低抽成比例（价格机制）
图13：高峰期北京打滴滴的体验
总结：想要持续地交付用户价值，就是不断创造增量效用并不断降低交易成本的过程。5）产品经理的选拔与成长
5.1 选人的逻辑专业：有四个维度可以进行判断这里只提“批判性思维”而不是“深度思考”，是因为批判性思维不是特别依赖天赋，也是后天可以有效提升，提升后也能有效提高输出决策的质量。
对论证义务的拆解
极值论证
...
但我不认同“深度思考更多依赖天赋”，因为“深度思考”不仅是一种思维的链路，更是信息水平的体现，假设你完全不懂一个行业，你是无法深度思考的，只有具备大量的实践经验与对抽象规律的掌握（例：经济学、新闻学）才能建立深度思考的模型，这并不强依赖天赋。
② 同理心
同理心之所以重要，是因为市场化的“交易行为”都是个体利己的结果。产品经理要体会这种利己的动机，而不是用“父权思维”对待用户的诉求。用户不想做饭，才会选择付费点外卖。如果你不能理解这个动机，却高高在上的教育用户：“天天吃外卖对身体不好，都快三十岁的人了，面都不会煮，这样以后能找着媳妇儿吗？”我相信这样的产品经理永远无法找到满足用户效用的解决方法。
③ 用户模型
前面已经讲过了，不再赘述。
④ 产品技能熟练度
产品技能熟练度用于判断候选人的产品基础扎实程度，但一定程度也依赖过往产品实践机会的质量，从此可以反推候选人的产品心、学习能力。
应该考察包括：用户调研、竞品分析、业务逻辑产品化、异常流程覆盖、项目管理、沟通、数据分析等方面的能力。如果是TO B业务，会要求产品对业务逻辑、行业发展有更深入的掌握，否则很难设计出满足业务需求的方案。
潜力：三个核心判断项
① 自省（发现和承认自己的短处：学习、合作、雇佣、回避）是毫无疑问的第一潜力。
② 学习意愿和学习能力。
③ 高成就动机。
我对这三大点的思考是，学习意愿、学习能力更多是由高成就动机推动的，能够明白企业的根本性质（企业家与劳动力的关系），有强烈获得成就的欲望，就能明白学习的重要性并坚持实践。
而自省则是维持学习意愿的重要手段，不自省的管理者容易沉溺于赞美的PUA之中，对有价值的质疑漠视、抗拒，掩住了输入的大门，甚至对人才实施逆向选择，这在企业中是比较常见的。
努力挣脱人性的桎梏，需要日复一日的自省自知。
已加入购物车的书单
俞军老师利他的本性，在荐书的行为中就可以体现，并非简单列举名目，而是详细概述每本书的价值，帮助大家有选择性地阅读。
以下三本书，都是既可以当作产品经理的入门书，又可以在职业生涯中反复读的书。
《社会心理学》：适合成为「产品经理的第一本书」。科学方法、人文关怀、实践精神浸透字里行间，这些恰好是产品经理的三类核心素质。书中还介绍了大量心理学实验和人性常识。
《第一本经济学》：经济学帮助人们洞察世事，这一本相对简单，写作目标是让高中生也能读。
《学会提问》：介绍批判性思维，学习辨别信息和言论的真假对错。
学习理性思维决策的书，以下四本就够用很久了，因为仅仅多阅读是没用的，最终还是阅读、思考、实践中的最短板决定决策水平。
《认知心理学及其启示》：阐释人类认知和思维的基本机制。
《思考，快与慢》：讲人如何有偏见、有缺陷地思考。
《超越智商》：教人如何克服缺陷做理性决策。
《思维与决策》：系统介绍思维与决策领域的研究。
学习经济学，不能像学习自然科学一样仰视着众多定律公式，而要带着批判性思维学，这就需要多看几本不同的经济学教材。进行基础入门后，对产品经理来说，最有学习价值的三个方向是行为经济学、新制度经济学、奥地利经济学派的理论。
《经济学原理：微观经济学分册》（曼昆）：这是最通用的大学经济学入门教材。
《「错误」的行为》：行为经济学离产品经理最近，通过这本书可以理解学科起源。
《新制度经济学:一个交易费用分析范式》：学习交易费用，思考商业模式。
《现代制度经济学》：把历史上很多制度经济学名家的经典文章选编在一起，对于学习新制度经济学比较方便。
《薛兆丰经济学讲义》：薛兆丰是中国成功的经济学普及者，他是当代中国人，也很接地气，使得这本书更易读，适合中国人学经济学入门知识。除了看，还可以在「得到」App上听他讲。
下面这几本书，也是很好的。
《博弈与社会》：用通俗语言介绍了博弈论的方法、结论和社会应用。
《自私的基因》：用一种全新视角再次解答了人类永恒三问——我是谁？我从哪里来？要往哪里去？
《消费者行为学》：研究人在消费产品过程中的行为，并应用于营销战略，内容非常适合产品经理。
《组织行为学》：研究人在组织中的行为，内容比较适合产品经理。
《沟通的艺术：看入人里，看出人外》：人际沟通对于产品经理来说既重要又令人困扰。本书兼具深度、广度和完整性，非常适合产品经理学习人际沟通。
《进化心理学》：进化心理学是进化生物学和现代心理学相融合的新理论，解释人类的很多心理机制（人性）是怎样的以及为什么会这样。
《发展心理学：儿童与青少年》：通过考察从胎儿期到青年期的人是怎样发展的，我们会更加了解自己，更加了解人类行为背后的决定因素。
三、俞军方法论的扩展思考
1）对交易平台的思考
交易平台的效用构成，核心在于：
供给的多样性。对于个性化需求较强烈的平台尤其重要。例：贝壳、Airbnb、天猫、美团外卖。但对于标准化程度高的平台则不太强烈，例：滴滴、货拉拉。
供给的及时性。尤其对于滴滴这类即时出行服务，提供高质量的服务响应，除了建设算法模型，本质上还是依赖供给端的量，否则业务会迅速分流到其他平台（例：高德），切换成本很低。
供给的壁垒。对于重决策的交易，服务的效用非常高，线下服务能力不再是累赘，而是业务的护城河。例如链家庞大的线下服务网络，对于自如、贝壳等业务的支撑是非常有效的。
供给的弹性。当价格发生变化时，如果供给量能够大幅变动，则称之为富有弹性的产品。例如：当天猫的YSL 5折促销，此时尽管需求倍增，供给也能尽快跟上，这种类型的交易平台，对于供需双方都有很高的价值。但滴滴就不一样，高峰期的需求倍增，无法瞬时提供额外的运力，只能通过价格调控，这类交易平台的价值就存在局限性。
供给的边际。滴滴这类招车公司最大的业务局限就在于单位时间内一辆车只能提供一次服务，边际收入只能通过拼车实现，最多4人/辆（天花板），而淘宝、天猫这类交易平台，单位时间的边际收入可以是非常大的，这也造就了李佳琪、薇娅几位带货顶流的成功。
一个交易平台要想做好，更重要的是对供给端的整合、运营、打磨，这个基本的问题，我想了整整三年。我认为产品经理的天赋差异，体现在“透过现象看本质”的能力上，看本质不等同于深度思考，它是一种意识/感觉，有些人没有特别强的深度思考能力，也能很快看透事物的本质，令人羡慕不已。
2）一个产品学派的诞生
回到本文最初提到的豆瓣差评问题，我个人的看法是，俞军这种中国互联网顶级的产品经理写书，更有价值的是开创一个学派，将自己的产品观理论化（“道”的层面），而不是教大家如何做好“用户中心、订单系统”这种具体的模块（“术”的层面）。
就像经济学，有偏向政府干预的凯恩斯学派、以林毅夫为代表的新结构主义；也有提倡自由主义的奥地利学派、芝加哥学派。不同学派的内在逻辑、论证方法都有很大的区别。
我们来看一下，2016年11月9日在北京大学国家发展研究院举行的“产业政策思辨”会上，林毅夫老师（新结构主义）与张维迎（奥地利学派）老师的辩论节选：
经济不断发展需要政府帮助这些企业家来解决在技术上和软硬上的问题，但是他需要协调的软硬基础设施，不同的产业是不一样的，或是有些差异的。如果政府有无限多的资源，当然我什么都需要，什么都给支持。但是政府的执行能力是有限的。就像美国那么有钱的政府，现在支持美国科研的基础上钱也是有限的，不可能说所有的可能的基础科研都支持，因为它还是有选择的，有选择的就说明有产业政策，需要战略性资源。这样才能够让有限的政府跟执行能力取得最大的成绩。
——林毅夫
我注意的是中国的产业政策，其实产业政策就是“穿着马甲的计划经济”。从上世纪80年代开始，产业政策失败的例子可以说是比比皆是，成功的例子很少，我没找到。中国经济的持续失调，产能过剩，哪一个不是我们政府产业政策主导的?我更有兴趣地是如何在理论上解释产业政策为什么失败，我发现产业政策失败的原因和计划经济失败的原因完全一样，简单地说，产业政策之所以失败，第一是由于人类认知能力的限制，第二是激励机制的扭曲。通俗地讲，第一是无知，第二是无耻。
——张维迎
图15：厌恶损失对收益的边际影响（图：信量投资）
我相信，这个学派的开创一定会在中远期影响几代的产品经理，推动他们不断发展这套理论。
这个功利主义的时代，人人都想成为成功者的门徒。
也许在未来，张小龙也会开创一个学派，一个朴素哲学的产品学派，没有这么多抽象的经济计算，只有对用户的敬畏之心。
做对用户有价值的事情，这句话是很朴素的，跟公司以前倡导的一切以用户价值为依归，没什么区别。但是越朴素做起来越困难，没有认真想会出现很多意想不到的问题。
——张小龙
当真正的布道者走在时代的前面，就有可能创造出繁荣的思想市场，这恰恰是当下中国最缺乏的东西。
—END—